因为日本的福岛核电站事故,德国政府提出2022年德国全面退出核能,大力发展其他可再生能源(占比要从目前的30%快速增长到65%),加强分布式能源管理的系统建设,这里面就有数字化的问题。对于能源方面,我们在德国感受还是比较深的,在高速公路两侧随处可见风力发电场,家家户户的屋顶一般都有几块太阳能电池板,中国其实政府补贴新能源力度很大,但是很多风电场好像却无法并网发电,设施损毁也比较严重。Ermakov博士认为,对于人类来讲,能源问题始终是大问题,对于中国的高能耗高污染发展模式,他觉得是不可持续的,但幸运的是中国政府已经在采取措施了。
企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值,交付这些价值,然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系,资源调配适当就是一个赚钱的商业模型,但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型,所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范,很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错,只要同意这个工具的定义,那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言,如果你不喜欢这个工具,那可以选择其他的,没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以,工具的关键还是“用”,否则这个工具永远都只是留在书上的文字。
是他们本来就有的东西丢失了吗?2014年,日本人均GDP是38491,与英国几乎一样,是美国的72%。如果日本不失去20年,其人均GDP应该在什么水平呢?就算达到与美国一样,就是在目前水平上增加38%。说小也不算小,说大也算不大。难道这就是日本20年失去的东西吗?并且,凭什么认为日本与美国人均GDP一样就是天经地义属于日本的东西呢?