但进入70年代，2.0版本已经臃肿不堪，这时德日对手还没构成全面威胁，岁月静好；各家大公司里保留了太多复杂业务，董事们互相之间卖面子，中高层们官僚气氛浓厚，冗长的决策流程、繁复的高管福利，与滞胀的宏观经济相互促成。这些迟钝臃肿低效的大公司，勾引了资本市场捕食者：私募基金或者大门口的野蛮人，比如当时最知名的KKR。
你可以称之为创业，相当于在人工饲养中出生和繁殖 - 在生命早期的精心照顾和喂养有助于确保公司能够茁壮成长。在这里，科学创始人倾向于发挥更多的咨询作用（通常在学术界保留日常工作以创造新的知识和前沿），而经验丰富的“吸毒者”则运用将新发现带到患者床边的机制。该模型的核心目的是将正确的专业知识带到桌面上，以降低这些极具挑战性的企业的风险 - 没有人知道如何制药。
Maecenas non nisl et erat tincidunt lobortis. Sed tempus feugiat sem sed auctor. Praesent id leo nec felis tempor viverra. Praesent metus augue, porttitor at bibendum vel, adipiscing consectetur tortor. Phasellus eu ligula turpis. Nulla porta, tortor pulvinar tincidunt tristique, metus nunc vestibulum magna, vel dictum odio tellus ut nisl. Nullam euismod tristique velit at pulvinar.
在80年代随着日本产品技术的发展，面临着如何开拓更大发展空间的问题。把眼光放在什么方向呢？日本是把眼光放在自己曾跟随着前一个工业文明波峰的美国身上，这引起了与美国之间持续不断的贸易战，尤其是汽车、内存芯片等尖端科技产品领域，一次又一次的贸易战让美国人最终失去了耐心。
Designmd says:
May 18, 2012
资本市场的功能真的只是融资甚至解困？（A股的定位错误，对产业对居民对金融循环对宏观的拖累可以连续吐槽N篇，原始程度堪比早年财政定位成出纳）
bingumd says:
May 17, 2012
数字沙盘与地产销售行业有着密不可分的联系。数字沙盘相较传统沙盘来说，可以把楼盘位置、绿化区域、基础设备、房产项目的周边配套情况等生动形象展示给客户，配合售楼系统去进行直观的说明。
bingumd says:
May 17, 2012
现场的环境体验和楼盘讲解环节是决定客户达成购买意向的关键因素，从客户体验的角度来讲，体验是从客户来到销售中心开始就贯穿了整个环节，其中涉及到的其他环节，这里就不展开细述。俗话说：工欲善其事必先利其器，在讲解环节除了讲解员和销售员精彩的表现外，赋能他们的展示工具就变得至关重要，我们通过视频来比较一下。
Designmd says:
May 16, 2012
当工业3.0版本把所有横向的品类，还有纵向的环节，都尽可能的拆分重组优化后，代工制造，开始成为现代工业体系里的重要底层。最典型的就是芯片代工的台积电，还有电子代工的富士康。随即，美资研发+营销，台资代工制造，这种分工组合开始把日本欧洲同行们挤得越来越没地位，虽然后者也大量把工厂设置到低劳工成本的地区。