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决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
其人均GDP应该在什么水平呢？就算达到与美国一样，就是在目前水平上增加38%。说小也不算小，说大也算不大。难道这就是日本20年失去的东西吗？并且，凭什么认为日本与美国人均GDP一样就是天经地义属于日本的东西呢？
BIM技术的应用，还有助于投标企业精确计算工程量清单。通过在BIM模型中载入业主工程量清单，投标企业可以从宏观的动态角度把握工程量并避免漏项和错算，从而提高清单计价工作的效率和准确性，报出更精准的报价。
端对端集成是指贯穿整个价值链的工程化数字集成，在所有终端（点）数字化的前提下实现企业内部、企业之间基于价值链的一种整合，目前各界对端到端集成有不同的理解，本模型中主要是指基于模型的数字化工程（MBD）和基于模型的企业（MBE）/虚拟企业构建。
纹理与真实建筑物的叠加将对真实场景产生大面积的遮盖导致真实场景无法清楚显示，同时纹理的数据量大也会影响前后端交互的实时性。三维模型数据网格的叠加则会因建筑物内部线条过多造成对真实场景显示的干扰。因此不能将三维建筑物模型数据中的纹理和网格直接渲染应用于场景融合中。
电子沙盘实现信息的综合传递，信息容量更大。不仅拥有震撼的视觉效果，而且还有相应的解说词、音乐、音效等，刺激参观者的视听神经，再加上实质内容具有逻辑性与条理性的直观展示，视听内容经过逻辑顺序的整合，以明晰的主线表达出来，这种综合性的传达将让内容的展示效果比单一的听解说或观看模型沙盘的效果更高。由于摆脱了单一实物沙盘的空间限制，电子沙盘可以容纳与传递的信息量更大。
这种机制其实也不是斯隆首创，早期的贸易金融类股份公司、管理殖民地的东印度公司、上海租界工部局董事会等，尝试要早的多，斯隆只是把这种制度模块成功移植到制造业。
Something Important
但是，企业一定要让总的价值创造超过总的价值成本，也就是说，企业每个利益相关方获取的价值一定要超过他们所做事情的机会成本，才可以赚钱。如果不超过的话，企业的商业模式将不可持续，纵有一大批免费员工，也无济于事。
日本的兴起始于“脱亚入欧”的梦想。拷贝西方一切，仅改进细节。当日本走到已经无法再简单拷贝西方时，下一步该怎么走其实已经没有了方向。在这种情况下产生癫狂的兴奋和狂想也就不难理解。
跟激光雷达一样，有MEMS的就有OPA的，不过在全息图像领域叫LC-SLM，即液晶空间光调制，涉足到LC-SLM研发的国外企业包括美国Meadowlark、日本Hamamatsu、德国Holoeye等；国内的厂家以上海UPOLabs为代表，初创企业Envisics也异常活跃，上图就是Envisics的全息激光HUD示意图。2020年10月，车载全息AR-HUD供应商Envisics获得了由通用资本、上汽资本、现代摩比斯和Van Tuyl Companies牵头的B轮融资，金额为5000万美元。摩比斯计划与Envisics一起开发自动驾驶专用的AR-HUD，并计划到2025年实现量产。
日常生活中，当我们走进售楼处，通常会看到缩小版的楼盘等模型，加以灯光装饰。这种沙盘就属于传统沙盘，但这种传统形式的沙盘往往过于单调。因此，数字沙盘应运而生。
这个细节模型精心制作出一个贯穿建筑整体的剖切面，值得一提的是，所有的结构元素在这个剖切面上都得到了完整的表达。