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对于工业4.0，Ermakov博士提的更多的是数字化（国内的专家都觉得数字化已经过时了，好像不提智能化都不好意思开口），他认为大数据和智能化都是数字化的应用成果，未来相当长一段时间都应该加强数字化。

商业模型工具里面基本是问九个问题，我给大家列出来作为参考，这些问题的先后要看企业的情况而定，怎样定先后就只能从实践里面去领悟了。

Type3 和 Type4 则需要在浮点模型训练时就插入一些 假量化（FakeQuantize）算子，模拟量化过程中数值截断后精度降低的情形，故而称为 量化感知训练（Quantization Aware Training, QAT）。

1.沙盘模型制作技巧和新的制作方法都是在不断的实践中进行摸索总结出来的，只有不断的总结经验与改进制作工艺与制作技巧，才能获得一种新的制作工艺与制作技巧。所以我们在制作模型上可尝试的使用不同的制作技巧来进行改进。

的材料一般分为两种国产和进口材料,虽然材料在处理之前成为好材料与材料差不多,但是在这个过程中使用的加工过程和技术差异,最终使用效果是截然不同的力学模型。如果我们使用国内的材料,材料和颜色或者是使用这个词不如国外,当然这只是一个简单的例子,虽然有一些国内生产的国际化水平,但是我们仍然要相信我们在某些领域仍然是一个空白。

随着数字创意技术发展迅猛，尤其是大数据产业取得了飞速发展，为城市发展的各个领域，如城市规划、交通管理、舆情监控等提供了强大的技术支撑

可以在上面进行距离、面积、体积的量算，还可以进行通视、剖面、淹没等分析;

当然真实运行机制比这个复杂的多，由于富士康内部决策体系的公开报道和研究极少，这部分是基于早年少量信息的重构，欢迎有更多料来打脸。其实这也不是富士康的发明而更像是一种进化趋同，类似的机制也早在商界广泛使用，只是富士康的进化压力和进化频率设置的特别高。

航天智能智造拼接屏多媒体模型 建设单位：航天智造(上海)科技有限责任公司 项目诉求：展示火箭发动机生产完全自动化的工艺流程。展现形式：采用4块55寸高清拼接屏，两块17寸触摸屏结合实体概念模型，采用IPAD控制终端，实现动态特效结合视频内容深度、精彩、新颖的展示目...

传统的实体沙盘只能在固定的比例下向参观者展示，参观者无法走进沙盘模型中，而模型中央内容往往会被周围的模型阻挡视线，让参观者无法了解沙盘的完整信息内容；

很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。

工业产品展会大屏幕展示

以常用的 Type3 为例，一个完整的量化流程分为三阶段：（1）以一个训练完毕的浮点模型（称为 Float 模型）为起点；（2）包含假量化算子的用浮点操作来模拟量化过程的新模型（Quantized-Float 模型或 QFloat 模型）；（3）可以直接在终端设备上运行的模型（Quantized 模型，简称 Q 模型）。

有一些商业模型必须先考设计好，中国最大的广告企业分众传媒的商业模型很简单，它们成功的关键是先设计好商业模型，然后与地面专用资源拥有者签约，控制了专用资源（电梯）以后，才推开商业模型

袁钰指出，一项技术能否推广，要看产品体验、成本等关键因素。目前一些国内厂商的产品扎堆推出手部追踪产品，但同质化现象较为严重，真正突破核心技术瓶颈的不多，产品大多还面临手部追踪识别度精确度不高、成像延迟较为严重(1秒以上)、手部追踪设备佩戴体验不好(体积重量较大)等许多技术痛点，真正能突破核心技术瓶颈的不多。而国外厂商虽然在手部追踪技术上较为领先，但造价太高，应用市场恐难以接受。可以说，手部追踪技术距离真正的产业化，还有3—5年的路要走。

据点之间的对应关系，计算出当前帧对应的投影矩阵，实现三维模型的注册，如图7所示。虽从视频中跟踪到的视觉显著轮廓线一般既包含很多不是三维模型的轮廓线，也缺少部分三维模型的轮廓线，但通过图像注册方法一般都能够自动弥补因多余和缺少轮廓线产生的干扰。

敬畏客户投入的每一分，拒绝千篇一律的模型，拓合模型从客户需求、项目展示功能性出发，设计制作项目模型的最终效果目标，在展示模型上充分体现项目特征、建筑特色、细节特点，让客户每一分投入，在展示时都有倍增的回报。