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(6)自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量,这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。
(6)自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量,这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。
除此之外,FRL研究团队还在进一步探索,力图开发在桌子或膝上高速打字的功能,甚至实现比使用键盘更快的打字速度。与物理键盘相比,虚拟键盘不仅可以随时使用,而且能够随着时间推移,学习和适应每个人不同的打字风格,并产生适应性的变化,实现更快的打字速度。FRL团队已经在个性化模型方面取得了重要进展,使适应个人风格的键盘模型的训练时间得以减少。
通过电子沙盘来动态展示房地产的各方面信息,配合互动系统和三维视觉转换,让观众印象深刻,增强购买的欲望。
最后也启发我对“基础行为自组织系统”的实验。目前在中文网站上几乎没有相关资料,国外的资料也多属于医学或生物学领域。本期我就简单写一写关于Differential Growth的一些经典案例。
3、关键活动——企业为了创造核心价值来组织的活动
(1)让人耳目一新的特效展示,适用于科技馆及各种展示的大厅或入口处,烘托展示氛围。特效类型丰富,可根据不同的要求制作独特的主题效果。
规划馆类数字展厅巧妙地将一个城市特有的地域文化与现代科技相结合,多方位运用互动多媒体数字展项、规划类电子沙盘、全息投影技术、环幕显示系统等创新数字展示手段,生动展现城市的“过去、现在”,以及畅想城市的未来。
(一)展示内容广。数字沙盘以简单明了,一目了然的手法可以充分体现展示内容的特点。
从诺兰的《星际穿越》到刘慈欣的《三体》,许多文学影视艺术将“多维空间”的迷人魅力展现在读者面前。什么是四维?理解这个问题可能像你的二次元老婆理解你一样困难。想亲手“感受”四维空间的话,就来下面的游戏里试试吧。
作为商业模型,一定要构建好需求搜集、盈利构造和成长资源,能够让自己说得清楚,也能够动员其他合作者。可见,商业模型的意义就在于说明创业者的意图,使之成为所有合作者参与和认可的蓝图。此外它也是企业成长基因,需要与其他资源配合,共助企业成长的基石。这里存在着一个问题,那就是商业模型在什么时候算是最后确定?我认为,直到企业形成自我复制之前,商业模型都在试错之中,从这个意义上,阿贵说的没错。也就是创业分为创业准备和企业成长两个阶段,过去,把创业早期称为创业,而成长阶段则不再是创业,其实真正的创业是在成长阶段,前面都是在为成长做出准备。有的人在没有行动之前就做了准备,商业模型描绘的很清晰,有的人,是走一步看一步。
这其实是日本产业衰落的重要内因,归结为美国打压的那种阴谋论,可以说愚蠢浅薄,因为事实是美方代表多次要求日本优化银行、放开资本市场。日本银行业和资本市场非常低效......
电子沙盘可以时刻动态展示不同比例下的全景沙盘,通过无缝大小随意缩放操作,甚至各角度旋转播放,让沙盘可向参观者毫不保留地展现完整内容。