20多年前，当日本经济开始接近世界第一的位置时，中国刚刚开始改革开放不久。当时的中国与今天完全不同，如果日本要想来领导和整合中国，以当时的实际状况来说，中国对此会是求之不得的心态。
“图解规划”展示形式，GIS系统将数据按图层进行分类管理，以大数据可视化方式生动形象展示出来，使得普通参观者也可以快速看懂专业的城市规划；
Maecenas non nisl et erat tincidunt lobortis. Sed tempus feugiat sem sed auctor. Praesent id leo nec felis tempor viverra. Praesent metus augue, porttitor at bibendum vel, adipiscing consectetur tortor. Phasellus eu ligula turpis. Nulla porta, tortor pulvinar tincidunt tristique, metus nunc vestibulum magna, vel dictum odio tellus ut nisl. Nullam euismod tristique velit at pulvinar.
在80年代随着日本产品技术的发展，面临着如何开拓更大发展空间的问题。把眼光放在什么方向呢？日本是把眼光放在自己曾跟随着前一个工业文明波峰的美国身上，这引起了与美国之间持续不断的贸易战，尤其是汽车、内存芯片等尖端科技产品领域，一次又一次的贸易战让美国人最终失去了耐心。
Designmd says:
May 18, 2012
在过去，生物技术风险投资公司通过独特的“公司创造”模式处理这种专业知识+二元风险+超大机会的组合。在这个模型中，有科学创始人，是的;但风险投资公司基本上建立和建立了公司本身 - 从科学进步与未满足的医疗需求相匹配，到知识产权许可，让合作伙伴在早期阶段担任首席执行官等关键角色，然后招聘经验丰富的管理团队执行愿景。
bingumd says:
May 17, 2012
AR-HUD结合道路环境，以选择不同的显示方式。比如，在高速路段、城市交通、乡间小路等不同场景下，显示内容也会有所不同，在这里，我们可以通过方向盘来控制不同的驾驶模式。另外，在不同的光照、雨雪雾等天气情况下，其显示也是不同的。
bingumd says:
May 17, 2012
但进入70年代，2.0版本已经臃肿不堪，这时德日对手还没构成全面威胁，岁月静好；各家大公司里保留了太多复杂业务，董事们互相之间卖面子，中高层们官僚气氛浓厚，冗长的决策流程、繁复的高管福利，与滞胀的宏观经济相互促成。这些迟钝臃肿低效的大公司，勾引了资本市场捕食者：私募基金或者大门口的野蛮人，比如当时最知名的KKR。
Designmd says:
May 16, 2012
Garrity说，他已经开始使用各种过去的职业 - 漫画经销商，广告，娱乐写作和业余爱好经销商 - 来发展他的业务。 Garrity购买了来自美国各地的未构建套件，并维护着一个邮购和基于互联网的销售业务。