上海锐展是一支专注于工业模型、机械模型、船舶模型以及建筑模型设计与制作的专业服务机构！
所以，大家可以看到的其实有两个维度的东西：思维模型本身，以及我对各种学习策略的使用——这不仅是一份思维方法的教材，也是一份学习策略的教材。
这些突破带来的是完全新的模式 - 创始人，公司创建，企业本身 - 这将需要科学家，企业家和投资者重新构想和重塑他们创建生物公司的方式。
设计体系化：BIM协同平台突破了工程设计各自为战的局限，各专业设计师得以基于统一的建筑模型、在统一的协同平台上优化设计，从而避免不必要的矛盾和碰撞，更大程度上提高工程设计的整体质量。
在三维电子沙盘中进行任意缩放和漫游、可以模拟飞行，对目标进行全方位的观察分析；
数字沙盘有相对于传统的创意，并且加入现代高新科技的手法，大模型场面宏伟，大模型布局精致。大量应用高科技展示手法，声、光、电、互动项目、三维动画、影视等现代视觉效果。将制作的三维立体影像精确投影到实体模型的相应位置，打造一种增强现实的视听效果，似幻似真，给予参观者全新的视觉感受，更加具有渲染力。结合沙盘周边的大屏幕、U型屏幕、触摸屏、手机、平板等控制设备，可以打造更具沉浸感的视听体验。
Learn moreIT / OT融合/网络安全。机器学习的发展也将推动制造商标准操作程序中的许多商业模式修改。在公司的组织构成中尤其如此。
Ermakov博士耸了一下肩，“我认为德国人有很深的危机感，中国很大，人都很努力，而且山寨很厉害，德国人按部就班，有条不紊，未来会怎么样，谁也不知道。但是德国人已经司空见惯了，现在的中国和80-90年代的日本很像，当时日本也是拼得很凶，加班加点，技术进步很快，很多领域都要超过德国，我们当时很担心，但是现在又怎么样？我们还是有优势，所以担心是没有用的，德国人有自己的制造优势和思维逻辑，以后怎么样，我们不知道。”
针对传统沙盘可以用一句话简单概括的来说，展示内容虽然很具体、全面，但制作周期较长，不能随意更改内容、不能重复利用，并且展示效果单一。
但进入70年代，2.0版本已经臃肿不堪，这时德日对手还没构成全面威胁，岁月静好；各家大公司里保留了太多复杂业务，董事们互相之间卖面子，中高层们官僚气氛浓厚，冗长的决策流程、繁复的高管福利，与滞胀的宏观经济相互促成。这些迟钝臃肿低效的大公司，勾引了资本市场捕食者：私募基金或者大门口的野蛮人，比如当时最知名的KKR。
基于与泵，自动化，物联网和最终用户公司的互动，出版商已经确定了5个增长机会，帮助泵制造商在这个成熟的市场环境中识别新的收入流。更重要的是，它有助于泵制造商将自己定位为最终用户的有吸引力的合作伙伴，他们积极地重新调整他们的维护方法，以变得更具预测性和规范性。