一个重要原因是没有看到你的需求定位可以推广，让更多的人享受到你的产品或服务，其中的原因是需求搜集的目标定位太低，如果不是以更大的一般性的需求作为对象，企业不会成为全国性企业。能够说明白自己未来服务的对象规模，也是获得外部资金的原因，因为它代表了商业模型的意义，也是它的价值所在。
当然，这里讲的还比较粗略，因为从外部人们是看不到他们企业内部的试错过程，就像麦当劳没有推广之前，人们并不知道，克洛克的收购了麦当劳以后他做的事情和想达到的目标。有多数情况，创业者都要通过一段时间的试错才能确定这个商业模型，才敢于大规模投入，也就是进行成长阶段。
Maecenas non nisl et erat tincidunt lobortis. Sed tempus feugiat sem sed auctor. Praesent id leo nec felis tempor viverra. Praesent metus augue, porttitor at bibendum vel, adipiscing consectetur tortor. Phasellus eu ligula turpis. Nulla porta, tortor pulvinar tincidunt tristique, metus nunc vestibulum magna, vel dictum odio tellus ut nisl. Nullam euismod tristique velit at pulvinar.
（一)展示内容广。数字沙盘以简单明了，一目了然的手法可以充分体现展示内容的特点。
Designmd says:
May 18, 2012
当你具备了组织进化的视角，这些就都变成了有趣的脑力训练的话题（偶尔闲扯可以，研究是不可能研究的，会累死的）。
bingumd says:
May 17, 2012
上图为奥迪A4的AR HUD，应该是两个PGU，一个是静态图像层，即常规车辆信息。另一个是AR图像层。光机部分也基本是两套，可以说这是两套普通HUD放在一个盒子里，成本高且复杂。
bingumd says:
May 17, 2012
为了让使用者成为AR体验的中心，在3D空间中更自然交流、导航、学习、分享和互动，FRL决定探索情景感知的AI和超低摩擦的输入方案。AI算法可以深度推算使用者在不同场景中可能需要获得的信息或执行的动作，并为使用者量身打造一系列指令。
Designmd says:
May 16, 2012
但进入70年代，2.0版本已经臃肿不堪，这时德日对手还没构成全面威胁，岁月静好；各家大公司里保留了太多复杂业务，董事们互相之间卖面子，中高层们官僚气氛浓厚，冗长的决策流程、繁复的高管福利，与滞胀的宏观经济相互促成。这些迟钝臃肿低效的大公司，勾引了资本市场捕食者：私募基金或者大门口的野蛮人，比如当时最知名的KKR。