数字沙盘是一项革命性的创意,于传统固态沙盘的基础之上,推出了以此动态投影居多的各种多媒体声光手段,刷新了人们对于沙盘枯燥偏见的印象。
作为商业模型,一定要构建好需求搜集、盈利构造和成长资源,能够让自己说得清楚,也能够动员其他合作者。可见,商业模型的意义就在于说明创业者的意图,使之成为所有合作者参与和认可的蓝图。此外它也是企业成长基因,需要与其他资源配合,共助企业成长的基石。这里存在着一个问题,那就是商业模型在什么时候算是最后确定?我认为,直到企业形成自我复制之前,商业模型都在试错之中,从这个意义上,阿贵说的没错。也就是创业分为创业准备和企业成长两个阶段,过去,把创业早期称为创业,而成长阶段则不再是创业,其实真正的创业是在成长阶段,前面都是在为成长做出准备。有的人在没有行动之前就做了准备,商业模型描绘的很清晰,有的人,是走一步看一步。
当你具备了组织进化的视角,这些就都变成了有趣的脑力训练的话题(偶尔闲扯可以,研究是不可能研究的,会累死的)。