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NO,博士又一次摇头。不一定,企业需要关注的是核心竞争力,而不是首先关注数字化。评价一家企业,可以从数字化能力(Digital Capability)和领导能力(leadership Capability)两个维度去评价。
NO,博士又一次摇头。不一定,企业需要关注的是核心竞争力,而不是首先关注数字化。评价一家企业,可以从数字化能力(Digital Capability)和领导能力(leadership Capability)两个维度去评价。
走过供应商的房间,参观者们被满满的新工具包,老旧稀有模型,贴花纸盒,特种工具,油漆,胶水,水泥,光刻和树脂细节部件,喷枪和其他用品欢迎。
如果仅仅看现在的美国,可能会觉得高不可攀。但如果与古希腊和英国科学革命的文明跨度相比,他们在英国文明基础之上真正实现文明级别跨越的东西有多少呢?近代英国科学革命之后依然存在的最深刻的科学问题美国文明并没有去解决,也没想到要去解决,甚至偏离科学精髓地加强了这些问题。
今天的中国人充分理解到自己历史的机遇和在工业文明波浪进程中可以争取到的历史使命是什么了吗?如果连讨论一下中国GDP,甚至人均GDP何时超过美国都觉得是天方夜谭,何谈在西方文明基础上创造出新的科学革命和产业革命的宏伟理想?如果没有长期充分的思考,不可能等很快中国前面再也无人可以领路时突然就能灵感迸发。如果都不知道我们要追求什么,怎么可能真正清楚自己该干什么呢?
杜黑的《控空权》是影响至今的战略名著,在其本国意大利并没有产生什么太大影响,却在美国找到大批拥护者;而写下《国富论》的亚当·斯密在英国获得所有政商贵族的一致尊重。
在通过技术支持贯穿创客—STEM教育“协作性”“跨学科”“做中学”“创新性”四个核心特征基础上,根据项目式学习和体验式学习流程将教学过程模块化,既可以在宏观上指导创客课程教学设计,也可以在微观上组织创客课程教学活动,为中学开展创客相关课程提供有效的实施路径。
建筑模型通常是由单一的材料制作的。但这个模型采用了一种与其他部分对比鲜明的材料,以突出项目的最显著的特征,收效明显。
今天很多人认为新工业化国家的崛起必然面对与前发达国家失控的竞争,这并非没有道理,但却并非历史的必然。但是,如果我们改变一下思路,日本当时是否有可能采取正确的策略,从而有效延续自己发展的动能呢?
还是虚拟一个最简单的场景对照吧。比如,惠普向N家代工集团询价,传统企业的决策小组会忙起来,跟下属各个生产线的产能安排、部件周期、成本、运输周期等进行复杂计算,然后加点利润,回复给惠普。各个分厂管理人员也不傻的,会留一点余地,或者想法去维系决策小组的关系。
上图是全球第一大HUD厂家日本精机的多层图像HUD设计。近层图像主要显示仪表和设置调整信息,远场图像显示路径导航和各种警告信息。还有一个侧方立体信息,如盲点和车道偏离警告。通常只是增加一个远场AR图像层,其虚拟成像距离VID一般是5到10米,常规图像层的VID是2米。
MBSE并不是本世纪才出现的新名词。早在上世纪80年代末,美国系统工程界奠基人之一A. Wayne Wymore教授(他于1961年创立了世界第一个系统工程系——亚利桑那大学系统工程系)一直致力于建立一个关于系统工程的数学理论,他花了六年时间(1987-1993)完成了《基于模型的系统工程》一书。与INCOSE在《SE愿景2020》中对MBSE下的工程定义不同,Wayne教授的MBSE是要建立系统工程的数学基础。
除此之外,FRL研究团队还在进一步探索,力图开发在桌子或膝上高速打字的功能,甚至实现比使用键盘更快的打字速度。与物理键盘相比,虚拟键盘不仅可以随时使用,而且能够随着时间推移,学习和适应每个人不同的打字风格,并产生适应性的变化,实现更快的打字速度。FRL团队已经在个性化模型方面取得了重要进展,使适应个人风格的键盘模型的训练时间得以减少。