作为商业模型，一定要构建好需求搜集、盈利构造和成长资源，能够让自己说得清楚，也能够动员其他合作者。可见，商业模型的意义就在于说明创业者的意图，使之成为所有合作者参与和认可的蓝图。此外它也是企业成长基因，需要与其他资源配合，共助企业成长的基石。这里存在着一个问题，那就是商业模型在什么时候算是最后确定？我认为，直到企业形成自我复制之前，商业模型都在试错之中，从这个意义上，阿贵说的没错。也就是创业分为创业准备和企业成长两个阶段，过去，把创业早期称为创业，而成长阶段则不再是创业，其实真正的创业是在成长阶段，前面都是在为成长做出准备。有的人在没有行动之前就做了准备，商业模型描绘的很清晰，有的人，是走一步看一步。
3.对于颜色方面，则需要仔细核对项目要求的色系，对灯光、材料上的颜色进行把控修改，上色的时候保持灵活性，备有的颜色可以稍微深一些或者淡一些，不要试图达到精确的颜色和配比。调试出一个符合展示方需求与和谐的灯光才是沙盘模型展示的重中之重。
Maecenas non nisl et erat tincidunt lobortis. Sed tempus feugiat sem sed auctor. Praesent id leo nec felis tempor viverra. Praesent metus augue, porttitor at bibendum vel, adipiscing consectetur tortor. Phasellus eu ligula turpis. Nulla porta, tortor pulvinar tincidunt tristique, metus nunc vestibulum magna, vel dictum odio tellus ut nisl. Nullam euismod tristique velit at pulvinar.
Ermakov博士耸了一下肩，“我认为德国人有很深的危机感，中国很大，人都很努力，而且山寨很厉害，德国人按部就班，有条不紊，未来会怎么样，谁也不知道。但是德国人已经司空见惯了，现在的中国和80-90年代的日本很像，当时日本也是拼得很凶，加班加点，技术进步很快，很多领域都要超过德国，我们当时很担心，但是现在又怎么样？我们还是有优势，所以担心是没有用的，德国人有自己的制造优势和思维逻辑，以后怎么样，我们不知道。”
Designmd says:
May 18, 2012
美国也很可能就“只好如此”地将就下去，而不至于闹翻了。如果情况是这样，将不会有广场协议，日本再发展20年之后的今天情况会是什么样就可想而知了。
bingumd says:
May 17, 2012
我们所说的Differential Growth属于是几何定义，和以上定义的“组织分化”有所区别，就和它的字面意思一样，我将其称为“差异化生长”——通过差异的扩增与分化，来发展出复杂的空间形态。它是一种在有限空间内通过褶皱增加结构利用率与复杂度的规则——大脑的褶皱用于容纳更多的神经元、肠道的弯曲与褶皱提高营养的吸收周期与吸收率、电脑芯片的数据量也取决于”褶皱“的复杂度。
bingumd says:
May 17, 2012
同时针对装配式混凝土预制构件及钢结构的特殊模型单元在设计、加工、安装等阶段进行了详细规划，模型单元表达方式应包含几何信息、属性信息及安装方式等。
Designmd says:
May 16, 2012
能有和平的机会恢复元气，发展自己。勃兰特能抓住历史的机会给整个欧洲一个出乎所有人意外的大台阶，不仅整个欧洲，而且全世界也就全都赶紧顺着这个大台阶下去了。