分享影响市场增长的关键因素的详细信息（增长潜力，机遇，驱动因素，行业特定挑战和风险）。
从日本的教训之中，我们可以理解到今日中国尽量避开东边的锋芒，将眼光向西的“一带一路”战略英明之处。但这是否就足够呢？
Maecenas non nisl et erat tincidunt lobortis. Sed tempus feugiat sem sed auctor. Praesent id leo nec felis tempor viverra. Praesent metus augue, porttitor at bibendum vel, adipiscing consectetur tortor. Phasellus eu ligula turpis. Nulla porta, tortor pulvinar tincidunt tristique, metus nunc vestibulum magna, vel dictum odio tellus ut nisl. Nullam euismod tristique velit at pulvinar.
在2016年下半年到2018上半年期间，我断断续续对Differential Growth进行了还原的尝试，最初在不了解它与其他生形系统的区别的情况下（比如用marching cube生成网格的粒子系统、DLA系统、3D Reaction Diffusion系统等等），用粒子等各种方法尝试还原失败了。
Designmd says:
May 18, 2012
美国也很可能就“只好如此”地将就下去，而不至于闹翻了。如果情况是这样，将不会有广场协议，日本再发展20年之后的今天情况会是什么样就可想而知了。
bingumd says:
May 17, 2012
关于Differential Growth，有一本经典的书"The Algorithmic Beauty of Seaweeds, Sponges and Coral"，里面研究了若干海洋生物的形态，其中一部分珊瑚的生长模式就是标准的Differentia Growth。
bingumd says:
May 17, 2012
地面互动投影系统是参与者和投射在地面上的影像的真实互动，该系统由感应器、应用服务器和地面显示三部分组成。将广告的受众与广告内容结合在一起，做到多名观众融入到广告场景中，就像大家同时参与游戏一样，多名观众的形体动作通过非接触式的感应设备，如同电脑的鼠标，控制着地面投影或墙面投影的广告内容，产生互动。广告的内容随着参与者的路过或动作产生不同的变化。例如：投影机在地面上洒下一片水波，参观者走入其中，就能看见”水面”在脚下泛起点点涟漪，仿若漫步湖面；鱼儿随着活动者的脚步在虚拟水面上泛起的波纹或四处游散或游聚一起；花朵随着活动者的脚步在虚拟的草地上绽放；海龟被活动者的脚步踢到四处游开，同类的可是模拟足球等。
Designmd says:
May 16, 2012
企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值，交付这些价值，然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系，资源调配适当就是一个赚钱的商业模型，但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型，所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范，很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错，只要同意这个工具的定义，那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言，如果你不喜欢这个工具，那可以选择其他的，没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以，工具的关键还是“用”，否则这个工具永远都只是留在书上的文字。