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世界上最有智慧的人是怎样理性思考的？他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的？
致力于大型展览展示项目的展示咨询、展厅设计与、展厅设计施工、多媒体沙盘！
是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
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世界上最有智慧的人是怎样理性思考的？他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的？
Ermakov博士认为所谓的新革命并非都是好处，一定有很多的问题，最主要是有两个，一个是数据安全问题，另一个的多余人员安置问题（社会问题）。
“投资清洁能源基础设施是支持非洲经济的一个关键因素，”Old Mutual Alternative Investments基础设施部门AIIM投资总监Mitesh Pema表示。
这个模型的优点是让管理者对自己企业所有的资源有一个全面观，九个元素是存在一个动态的平衡，改变任何一个都会影响到其它，有了这个全面观，就可以避免设定一些产生冲突的KPI。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
电子沙盘实现信息的综合传递，信息容量更大。不仅拥有震撼的视觉效果，而且还有相应的解说词、音乐、音效等，刺激参观者的视听神经，再加上实质内容具有逻辑性与条理性的直观展示，视听内容经过逻辑顺序的整合，以明晰的主线表达出来，这种综合性的传达将让内容的展示效果比单一的听解说或观看模型沙盘的效果更高。由于摆脱了单一实物沙盘的空间限制，电子沙盘可以容纳与传递的信息量更大。
TFT-LCD的PGU的主要供应商是日本JDI和京瓷，松下能够自产PGU，这也是松下HUD快速崛起的主要原因。台湾的友达和群创也有，国内的天马和京东方也有TFT-LCD的PGU。日本JDI和京瓷的PGU市场占有率估计超过80%甚至更高，因为日本企业电装、松下、日本精机三家在HUD的市场占有率有60%左右。
中国学术界过去太过于受到“李约瑟难题”的影响，纠缠于中国历史上宋朝、清朝等为什么没能产生工业革命的“吃后悔药”过程之中。如果明白了工业革命的波浪模型理论，对这个问题就会完全释然了。那个时候工业文明的波浪离中国远着呢！根本就不可能全面继承古希腊文明成果，也不可能明白当时应有的完成科学革命的历史使命，怎么可能产生工业革命呢？甚至于在受了上百年科学文明的熏陶之后的今天，中国人对于什么是科学？应该用什么样的科学精神解决问题理解清楚了吗？似乎还没有。如果今天在受了上百年科学洗礼之后的中国人都依然没完全明白，能指望宋朝和清朝的中国人明白吗？
Garrett Wineinger在对Fay Jones设计的Pinecote展馆的设计研究中所制作的模型采用了“抽丝剥茧”的分层展示理念，将这一经典建筑的建构逻辑清晰地表达出来。
1.0福特，硬件升级了，决策机制仍然是传统的工厂主，我是老大，我说了算；迭代时间最长可以是企业家的生命周期。老板不退休，很多事儿就很难办，有些认知缺陷会持续一辈子。
传统占地面积大，更换成本高，场地也无法做到灵活多变。并且传统固态沙盘上的标志内容一旦制作完成，就难以更换新的讯息。