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在80年代随着日本产品技术的发展，面临着如何开拓更大发展空间的问题。把眼光放在什么方向呢？日本是把眼光放在自己曾跟随着前一个工业文明波峰的美国身上，这引起了与美国之间持续不断的贸易战，尤其是汽车、内存芯片等尖端科技产品领域，一次又一次的贸易战让美国人最终失去了耐心。
（四）软硬件可重复利用，所需物料简单，不需要应用大量实物，可自由更换沙盘展示内容，无需重新制作沙盘，降低总体成本。
至今知识界还陷入在“公知”“中偏左”，或者只是重释中国大量历史古纸堆的状态之中飘飘欲仙，能讲几段中国历史故事就算“百家讲坛”，重复点美国一两百年前古纸堆里的东西就自以为在对中国社会进行启蒙。这样浅薄的目标和理想能够支撑中国在未来短短的10多年、最多20年历史机遇期里实现什么样的文明跨度呢？
2.0斯隆，由决策委员会依据内部收益率算法，协同众多品牌和产品线；比1.0好的多了，但也很容易在创业者或者变革者凭借战略+运气+执行打下地盘后，让继任者凭借忠诚+执行入选，再后面就激励耗尽了，互相当老好人，不求有功但求无过；
自然界波浪的传播是从波峰向波谷传递，工业文明历史的波浪传播也是如此，这就是顺势而为。一个处于波峰的国家利用自己的资金、技术和金融等优势向处于波谷的落后国家和地区开拓，会比反过来去与前一个波峰要容易得多，这是顺势而为。虽然前一个波峰的国家已经失去黄金岁月，但他们还是会具有相当大资金、产品技术和金融优势。但日本在面对自己最重大战略机遇期时，却选择了太多逆势而为的国家战略。
3.0韦尔奇，安装了资本市场规则的虚拟机，以外部最强竞争者作为评价基准，延缓了“激励耗尽”的组织退化趋势；
商业模型工具里面基本是问九个问题，我给大家列出来作为参考，这些问题的先后要看企业的情况而定，怎样定先后就只能从实践里面去领悟了。