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基本满足这四点就满足了大部分沙盘单体建筑的要求了。当然具体的项目还是根据实际情况做。下图是满足所有要求的单体建筑：
富士康现在运行的这个版本，比起德国提出的、国内热炒的、富士康宣称准备投入的所谓工业互联4.0版本，反倒更不靠谱一些。
最后，MBSE与PLM/ALM/SLM的关系及MBSE在企业信息化建设中的位置。S（系统）LM=PLM+ALM，MBSE为SLM服务，PLM和ALM是SLM的左膀右臂。在信息化建设中，顶层的基于MBSE的系统工程过程子系统和底层的数据管理和信息协同子系统分别成为复杂产品研制的跨业务跨组织跨地域协同工作平台的中枢神经系统（图6）和经络系统（图7），于是基于文档的传统系统工程二维活动矩阵（表1）构成的篱笆墙网格，被拓展为横跨系统全生命期、系统工程技术域全过程和企业智力资产价值链全过程的三维协同空间（图8）。
企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值，交付这些价值，然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系，资源调配适当就是一个赚钱的商业模型，但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型，所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范，很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错，只要同意这个工具的定义，那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言，如果你不喜欢这个工具，那可以选择其他的，没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以，工具的关键还是“用”，否则这个工具永远都只是留在书上的文字。
针对户外环境干扰多和建筑物外轮廓明显等特点，本文构建了混合跟踪技术，即将基于移动设备GNSS的定位信息和陀螺仪姿态信息作为增强现实的主要融合匹配项，利用计算机视觉跟踪技术对建筑物外轮廓边缘跟踪作为辅助修正项的图像注册方法。
这种方法的主观性比较强。SWOT分析所涉及的结果是人的认识和理解。如果人们的理解和认识根植于事实，那么SWOT分析就是一种非常有效的分析工具，它可以用来对各种群体进行相应的分析，并且将分析进行比较。但是在很多情况下，人们的认识和理解可能不完全是事实。因此在使用SWOT的模型过程中应该比较谨慎。在使用过程中可以利用多人打分和设立权重的办法来全面分析企业的内外状况。
使用新技术优化产量
20多年前，当日本经济开始接近世界第一的位置时，中国刚刚开始改革开放不久。当时的中国与今天完全不同，如果日本要想来领导和整合中国，以当时的实际状况来说，中国对此会是求之不得的心态。
流水线达成了效率革命，但老福特的决策还始终是工厂主做派。对内是独断，一句话就能免掉不顺眼的车间负责人；对外也是独断，比如坚持只卖黑色的T型车；或者宣称，公司的使命就是造出最便宜可靠、穷人也买的起的T型车。这些决策很难修正，旁人也难以争辩，他是老板嘛。
近期讨论的“智慧院所”就是站在能力建设的认知维上看待整个三维协同空间，是知识工程在MBSE和MBe新范式下的深入实施和应用，其主体是复杂产品和系统全生命期内的研制组织，目标是研制体系的能力建设，对象是复杂产品和系统全生命期内基于模型的DIKW认知流。
移动化电子开盘流程使投入硬件更少，配备的人员更少，选房速度更快，业务流程更精简，可以有效支撑超大规模推盘和频繁推盘的需要。
Garrett Wineinger在对Fay Jones设计的Pinecote展馆的设计研究中所制作的模型采用了“抽丝剥茧”的分层展示理念，将这一经典建筑的建构逻辑清晰地表达出来。
泵行业的服务市场规模是多少？ IIoT如何通过服务帮助增加公司的收入？
产品全生命周期优化是指从客户对产品的需求开始，从产品设计到产品淘汰报废的全部生命历程中，企业通过各环节数据的采集、分析、建模、仿真、反馈等预测产品生产可行性、实时跟踪产品质量、有效进行产品功能和性能创新。
相机无人机车队还提供实时监控数据，可以放大特定模块，使用热感应和其他技术精确定位阵列中的热点，触发单个模块的更换。太阳能系统所有者不再需要花时间在卡车上派遣技术人员来弄清楚发电系统出了什么问题。
由于虚拟现实和动态驾驶相结合，AR-HUD面临着成像效果的不稳定性和真假难分的风险，这有可能会让驾驶员产生眩晕，并分散驾驶员注意力。所以，在设计中，我们需要利用算法来解决这一问题。
针对传统沙盘可以用一句话简单概括的来说，展示内容虽然很具体、全面，但制作周期较长，不能随意更改内容、不能重复利用，并且展示效果单一。
通过模型部件的拖动功能体现家电产品使用特性，比如上图就是五轴钻床在3D秀秀中的拖动演示，用户通过鼠标将某个零部件拿出来，并近景展示该部件外观和形态，也可以通过显影交换来观察各个产品。