产品工业模型

商业模型，像很多其他的管理的理念一样，是一个抽象的东西，它存在的理由是提供给管理者一个沟通的媒介。它是一个沟通的语言。去表达这种语言，我们需要用工具。

开发新药的速度慢，风险大且价格昂贵。大的临床失败都很常见。因此，bio需要非常专业的知识和经验。但与此同时，凭借工程细胞，基因和数字疗法等突破性新药，今天的价值创造潜力巨大。

Ermakov博士耸了一下肩，“我认为德国人有很深的危机感，中国很大，人都很努力，而且山寨很厉害，德国人按部就班，有条不紊，未来会怎么样，谁也不知道。但是德国人已经司空见惯了，现在的中国和80-90年代的日本很像，当时日本也是拼得很凶，加班加点，技术进步很快，很多领域都要超过德国，我们当时很担心，但是现在又怎么样？我们还是有优势，所以担心是没有用的，德国人有自己的制造优势和思维逻辑，以后怎么样，我们不知道。”

对查理·芒格的100个思维模型的汇总是希望能够让读者有一个学习的纲领性认知。我的个人研究方向有两个——思维方法，以及学习策略。在讲述这些思维模型的时候，我不仅会讲述模型本身，也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略，对思维模型进行加工。

另外我们还明确了假量化算子（FakeQuantize）和 Observer 的职责，前者将主要负责对输入进行截断处理的计算部分，而后者则只会记录输入的值，不会改变输出，符合 Observer 的语义。

部件模型（如零部件三维模型）、工艺模型（如生产过程中涉及到的多种工艺、配方、参数模型）、故障模型（如设备故障关联、故障诊断模型等）、仿真模型（如风洞、温度场模型等）。机理模型本质上是各种经验知识和方法的固化，它更多是从业务逻辑原理出发，强调的是因果关系。

本质上，昂贵的加盟费相当于将店铺的未来收益变现了，由加盟商投资店铺，海澜之家则帮助它经营，然后按每年约40%分红，由此吸引了很多投资人。

最初布朗因冻伤而失踪的时间已经演变为布朗威胁退役的头盔。

20多年前，当日本经济开始接近世界第一的位置时，中国刚刚开始改革开放不久。当时的中国与今天完全不同，如果日本要想来领导和整合中国，以当时的实际状况来说，中国对此会是求之不得的心态。

流水线达成了效率革命，但老福特的决策还始终是工厂主做派。对内是独断，一句话就能免掉不顺眼的车间负责人；对外也是独断，比如坚持只卖黑色的T型车；或者宣称，公司的使命就是造出最便宜可靠、穷人也买的起的T型车。这些决策很难修正，旁人也难以争辩，他是老板嘛。

数字展厅又叫做数字化展厅、多媒体数字化展厅等，是指以多媒体和数字化技术作为展示技术，使用最新的科技技术，结合独到的数字创意宣传内容，以各类新颖的技术吸引参观者，实现人机交互方式的展厅形式。

基本满足这四点就满足了大部分沙盘单体建筑的要求了。当然具体的项目还是根据实际情况做。下图是满足所有要求的单体建筑：

由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。

这就是宝马显然进入的地方。这两款跨界车可以搭载第三代1系掀背车和即将推出的2系Gran Coupe的混合动力车前轮驱动FAAR架构，而不是从零开始开发平台。如果我们相信早先的一份报告声称捷豹和宝马也会分享引擎，那么在钣金下找到的大多数硬件都会有德国基因。全轮驱动肯定会可用，也可能来自宝马。

常见的3D生长规则，主要通过网格边的生长来完成面积扩增，同时通过网格边的细分来完成增殖，具体的原理将在下一章节讲到。在生长的过程中，由于数据量庞大，传统网格结构无法有效快速定位细分边，所以在计算过程中通常使用HalfEdge半边网格来对细分边进行定位——它是一种高效的网格结构

这个人就是通用汽车的CEO斯隆，工业2.0的标志性人物，麻省理工的斯隆商学院就源自于他。很多人认为他是20世纪最伟大的两位CEO之一，另一位是通用电气的韦尔奇，稍后会提到。

如果我们不能抓住机遇实现更大的文明跨度，当工业文明的波峰渐渐离去之时，中国的未来与欧猪五国的命运能够不同的理由何在？甚至于能否避免中国重复从辉煌走向落后衰败的历史呢？

主持人IPMS章节，Chattanooga Scale Modelers，结合来自两部John Belushi电影的内部笑话，“动物之家”和“1941”，以创建会议的主题 - P-40中的雪茄咀嚼飞行员的传奇故事“当它结束时德国轰炸珍珠港？“