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日常生活中,当我们走进售楼处,通常会看到缩小版的楼盘等模型,加以灯光装饰。这种沙盘就属于传统沙盘,但这种传统形式的沙盘往往过于单调。因此,数字沙盘应运而生。

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(2) 英文定义适用范围只列举了系统生命期若干阶段;中文定义强调所关注对象是人工系统(而非自然系统和生命系统),适用范围覆盖人工系统全生命期所有阶段。

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最后是提问环节,我毫不客气地向Ermakov博士发炮,“德国产品质量确实好,但交付时间长,服务不够好,这可能与德国人的工作模式和规章制度有关,现在中国人是每天加班到八九点钟,每个企业都激烈竞争中谋求生存,快速的进步,中国提出来中国制造2025,企业从自动化、信息化、数字化方面都在赶超先进国家,尤其在软件领域,这次来德国考察的几家软件公司并没有令我们惊艳的技术创新或者运营模式,中国人现在如此努力,那么德国人会有危机感吗?”

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第二步,利用陀螺仪的加速度、角速度等信息进行惯导计算,提高设备定位数据的精确性。基于计算修正后的相机定位和定姿数据,相机拍摄影像时的内部参数,如焦距等,利用ARToolKit的三维透视接口,计算虚拟环境与真实影像的映射关系,实现三维建筑物外轮廓线在相机坐标下的映射转换;

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制作部根据设计部送来的楼房板块,根据说明和粘合方式,用三氯甲烷将PVC板块粘合成楼房的大致形状。窗子的形状是直接雕刻在PVC板上的,用薄而透明的有机玻璃板粘在内部窗子的位置作为窗子的玻璃。

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市场层面上,不少地区的工程项目已在招标公告中对BIM技术予以了“厚爱”。如合肥市某项目招标文件便明确将20分加给了BIM施工方案演示。

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流水线的灵感据说来自于一名高管参观肉联厂后写下的报告,原本还存放在福特博物馆。不过这篇只是通俗串讲,像到底谁发明了流水线这种细节,不去严格较真了。

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波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

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日本的兴起始于“脱亚入欧”的梦想。拷贝西方一切,仅改进细节。当日本走到已经无法再简单拷贝西方时,下一步该怎么走其实已经没有了方向。在这种情况下产生癫狂的兴奋和狂想也就不难理解。

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实现功能:将地图以数字化形式呈现,让部队人员能够更加详细的了解地形地貌;根据沙盘所显示的内容来部署演练;沙盘显示可以有选择的权利,指挥小组协同功能;模拟作战情况,实时指挥和发布命令。

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在20世纪90年代,汽车和家庭垃圾的第二波污染通过类似的合作开始。

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近代意大利的兴起始于一场“文艺复兴”运动,这场复兴直到今天依然被人们称颂。在科学和工业革命的历史上她的确是极为重要的,因为是她重新延续了工业文明源头的古希腊文明。但是,“复兴”概念的起点也就决定了她的终点,当古希腊亚里斯多德、泰勒斯、柏拉图、苏格拉底、欧几里德、色诺芬、毕达哥拉斯等智者的经典和成就被重新研习之后,事实上文艺复兴之路下一步该怎么走就没有方向了。